戦略コンサルティング

対象市場の動向、顧客の課題、利用・購入のきっかけを調べます。公開情報と共有資料をもとに、狙う顧客層と需要の仮説を整理し、提供価値を検討するための判断材料にまとめます。

競合のサービス、価格、販売方法と、自社の資源・実績・体制を比較します。顧客に選ばれる理由と、実行時に補う条件を整理し、強みを活かせる領域と差別化の方向性を検討します。

顧客像、提供内容、料金、販売経路、収益の仕組みを具体化します。立ち上げ前に確かめる仮説と、初期段階で試す範囲を整理し、必要な資源と事業化までの進め方を検討します。

売上・費用・顧客の変化を確認し、強化する領域と見直す課題を整理します。継続、改善、新たな展開、縮小・撤退の選択肢を比較し、事業の方向性を判断するための材料をご提示します。

戦略を具体的な施策に落とし込み、担当、必要な予算・資源、進める順序を整理します。社内で実行を検討できる計画と、段階ごとに確認する指標を揃え、着手すべきことを明確にします。

取り組みの進捗、売上・収益の状況、市場や競合の変化を確認します。計画の前提と実際の違いを振り返り、施策を続けるか修正するかを検討し、次の判断と計画の見直しを支援します。

選ばれる理由と収益をつなげる

顧客にとっての価値と、事業としての成り立ちを合わせて検討します。市場や競合の状況、自社の資源を踏まえ、誰に何を提供し、どのように収益につなげるかを具体化。強みの見せ方だけでなく、販売経路、提供体制、必要な費用も整理します。新規事業の設計と既存事業の見直しを、同じ事業の視点から考え、成長に向けた方向性をご提案します。

選択肢と判断の条件を明らかにする

期待する成長、必要な投資、実施上の課題を同じ観点で比較します。売上や収益に関する見通しは前提条件と合わせて整理し、情報が足りない点と、追加で確かめる方法も明らかにします。事業を進める理由だけでなく、見直しを検討する条件も共有。経営者と担当者が判断の根拠を理解し、事業の方向性について話し合える材料を揃えます。

社内で動ける計画に落とし込む

戦略の内容を、担当者が進める施策と順序へつなげます。予算、担当者の負担、必要な情報や資源を踏まえて優先順位を整理し、最初に着手することと、その後に検討することを具体化。段階ごとに確認する指標と見直しの機会も揃えます。経営と現場が方針を共有し、進捗や事業環境の変化に合わせて、実行計画を更新できるよう支援します。

AI協働型コンサルティング（Optis）

AIを活かした月次の相談と、小規模なWEB・SNS・資料制作、業務用GPTの作成・更新を継続して支援します。

集客コンサルティング

店舗やイベントへの集客を具体化したい方へ。顧客との接点と施策の順序を整理し、認知から来店・来場につながる戦略を設計します。

販促コンサルティング

商品・サービスの購入を後押ししたい方へ。顧客の購買行動と商品価値を整理し、訴求やキャンペーン、購入導線を設計します。

新規事業のアイデアを、実行できる計画にしたい

自社の強みと成長が見込める領域を明らかにしたい

既存事業の強化・見直しを判断したい

予算と体制に合う戦略・実行計画をつくりたい